• 検索結果がありません。

KDDI THE DIFFERENCES 2010年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2010 j02

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

シェア "KDDI THE DIFFERENCES 2010年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2010 j02"

Copied!
3
0
0

読み込み中.... (全文を見る)

全文

(1)

Being KDDI,

KDDIは2010年10月で発足10周年を迎えます。

この10年間、飛躍的に発展を遂げてきた国内通信市場は、いま大き な転換期に差し掛かっています。私たちは10年間の発展を支えてき た「KDDIらしさ」の追求により、新たな価値を次々に創造し、大きな 市場環境の変化を追い風に変えていきます。これからもエキサイ ティングな企業であり続けるために。

NEXT KDDI — THE DIFFERENCES

Being More

EXCITING

/ 01

/ 01

(2)

IN BUSINESS STRUCTURE

 2000年10月、KDDIは長距離通信の第二電電株式会社(DDI)、国際通信のKDD株式会社、および日本移動通信株式会社(IDO)の三 社が合併して誕生しました。その後、移動通信では子会社の合併、固定通信では株式会社パワードコムとの合併や、東京電力のFTTH*1 事業との事業統合などにより、移動通信と固定通信の両方の事業を1社で併せ持つ国内ではユニークな総合通信事業者としての成長基 盤をより強固なものとしてきました。

*1 Fiber to the Home:光ファイバーによる個人向けデータ通信サービス

KDDI—THE DIFFERENCES

 KDDIは、総合通信事業者としての独自の経営基盤を駆使し、時代の変革をリードしていくとともに、その先に見据える「アンビエント 社会」の実現に向けて一歩一歩確かな歩みを進めていきます。

移動通信と固定通信の両方の事業を併せ持つ総合通信事業者

73.6%

*4

23.3%

*4

3.1%

*4

移動通信事業

携帯電話サービス、携帯電話端末販売、 モバイルソリューションサービスなど

固定通信事業 その他事業

市内・長距離・国際通信サービス、

インターネットサービス、ソリューションサービス、 データセンターサービス、ケーブルテレビなど

コールセンター事業、コンテンツ事業、 研究・先端開発、その他携帯電話サービスなど

0 1,000 2,000 3,000 2,863

455 501 484

2,719 2,650

08 09 10

(十億円)

営業収益 営業利益

(200) 0 200 400 600 800 1,000

719

(65) (57) (44) 849 839

08 09 10

(十億円)

営業収益 営業利益

(50) 0 50 100 150 200

167

9

(2.5) 3.5 73

112

08 09 10

(十億円)

営業収益 営業利益

(3月31日に終了した各年度)

*4 分母を各事業売上の単純合計として計算

DDI

KDD

IDO

2000年10月 3社合併で誕生

au

ツーカー

東京電力 FTTH事業

CTC*3

2001年10月合併

2005年10月合併

2007年1月統合

*2 ジャパンケーブルネット株式会社

*3 中部テレコミュニケーション株式会社

パワードコム

JCN*2

2006年1月合併

2007年6月連結子会社化

2008年4月連結子会社化

連結営業収益構成比 連結営業収益構成比 連結営業収益構成比

(3)

for PERSONAL for BUSINESS

5年連続MCPC award*5グランプリ受賞

ブランド統合

放送との融合

モバイル/ ICTソリューション

FMS*6/FMC

料金

コンテンツ

(音楽・映像他) auまとめトーク

auまとめライン KDDIまとめて請求

au→自宅割

au BOX

LISMO!(音楽・映像・書籍)

(音楽・映像・書籍)

ケーブルプラス電話

auひかりビデオ・チャンネル ワンセグ

KDDIビジネスコールダイレクト ビジネス通話定額 auケータイ着信割引

OFFICE FREEDOM

セキュアードFMCネットワーク カスタマイズドソリューション au one

au one net au ひかり

FMBC

Fixed Mobile and Broadcast Convergence

出所:日立総研作成資料を基にKDDI総研作成

I C T

の役割

安全 安心 快適 環境

いつでもどこでも 情報受発信

情報共有 情報コスト低下

業務の効率化

アンビエント社会

(ユビキタス基盤上で進化・成熟)

ユビキタス社会

(2004年 u-Japan構想発表)

インターネット社会

(2001年 e-Japan戦略策定) センサーネット RF-ID

WEB IPv6

モバイルコンピューティング

1995年 2000年 2005年 2010年

IN SERVICES

 固定・移動といった通信方式の違いや、さまざまなアクセス手段を意識することなく、多様なサービスやコンテンツを、いつでも、どこ でも、利用可能にするFMC (Fixed and Mobile Convergence)。KDDIは次世代インフラ構想「ウルトラ3G」を基盤に、FMCのさらに一歩 先を行くFMBC (Fixed Mobile and Broadcast Convergence:固定通信と移動通信と放送の融合) への取り組みも進めています。さまざ まなアクセス回線を1社で有する当社ならではの取り組みといえます。

IN VISION

 KDDIFMBCの先に見据えるもの。それは通信が社会のなかに溶け込み、ユーザーが意識せずに高度なICTソリューションの恩恵を 受ける「アンビエント社会」です。移動通信と固定通信の両方の事業を1社で併せ持つ独自の成長基盤を活かし、「アンビエント社会」で求 められる新たな「利用シーン」の創造に取り組んでいきます。

FMBCの取り組み

KDDIが見据えるアンビエント社会

*5 MCPC award P.41

*6 Fixed Mobile Substitution

/ 03

02

参照

関連したドキュメント

インクやコピー済み用紙をマネキンのスキンへ接触させな

これはつまり十進法ではなく、一進法を用いて自然数を表記するということである。とは いえ数が大きくなると見にくくなるので、.. 0, 1,

Lane and Bands Table と同様に、Volume Table と Lane Statistics Table も Excel 形式や CSV

に関連する項目として、 「老いも若きも役割があって社会に溶けこめるまち(桶川市)」 「いくつ

KDDI Sustainable Action 3つの「つなぐ」

○○でございます。私どもはもともと工場協会という形で活動していたのですけれども、要

口文字」は患者さんと介護者以外に道具など不要。家で も外 出先でもどんなときでも会話をするようにコミュニケー ションを

父親が入会されることも多くなっています。月に 1 回の頻度で、交流会を SEED テラスに